♠ 【 経 営 力 強 化 の ペ ー ジ 】

♠ 【 経 営 力 の 基 礎 】

次のような社内ルールがしっかり守られてこそ、気持ちの良い職場になる。

社員就業規則、社内処分とその事例、社員教育制度、社内資格制度、給与制度

能力評価制度と育成計画、事業計画と業績評価制度、退職（引退）制度・・

社員が要望する社内のルールや制度を検討し、全体最適を基にトップダウンで示すこと。

この論語にある言葉の意味は次の通りです。

(1)　「和」ばかり重視すると、妥協でしまりの無い職場になる。

(2)　「礼」を重視すると、規則だらけの気詰まりな職場になる。

(3)　経営者には、「和」と「礼」の日々のバランス感覚が大切である。

経営者は、日々、出てくる経営課題の解決に追われています。

（もぐらたたきと言う！）

設問：　このもぐらたたきゲームの問題点の原因は何でしょうか？

答え：　電源とコインが入っているのが根本原因です。

　　　【解説】

経営課題の根本原因を深掘りすると、不十分なマネジメントの仕組みになります。

場当たり的な解決はせず、マネジメントの仕組みの不備にさかのぼることです。

仕組みの不備という発生している問題の根本原因の解決を図ることが重要です。

♠ 【マネジメントの仕組み】

職場のマネジメントの仕組みを、社員から見た3つの観点でまとめてみます。

「気持ちよく働けて、やりがいがあって、将来も安心」が社員の観点です。

マネジメントの仕組みについて、コアとなる次の３つの経営ジャンルでまとめてみます。

(1)　業績目標達成の基礎　　(2)　職級評価のための仕組み

(3)　能力アップの仕組み

３つのジャンルでまとめた結果が、次の図です。

♠ 【各様式の解説】

各種のルール書や様式についての解説は次の通りです。

　→　①～③の様式は、無料で差し上げます。

欲しい方は、 こちらにお問い合わせください。

♠ 【リーダーシップ】

♠ 【権限と責任の一致】

次の問題があるため、権限と責任を一致させることが重要です。

「管理職者は、部下の心をマネジメントする職人です！」

管理職者のお客様（貢献先）が部下ならば、管理職者を評価するのは部下である。

部下が管理職者を育てるのです。