企業変革活動社内研修で 業績向上をお手伝い
MOT総研株式会社
[研修のページ]
現役の人気教授が直接指導!
コンサル実績 400社以上!
年間90回の業績向上研修!
オフィシャルページ コンサルティング 各種研修 具体的な進め方 お問い合わせ
   
              【もしドラマネジメント研修】













             【基本的考え方】

 「もしあなたの会社の管理職者が、ドラッカーの“マネジメント”を読んだら」からスタートする研修。  
 正式には、「もし、高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら」ですが、
 「高校生の女子でも出来ることが、会社の管理職者にできていない!」という事実を知るところからスタートです。


設問: 
【以下の記述は、正しいですか? 間違っていますか?】


1 マネジメントに適した性格などはない。
  マネジメントに適しているという人の性格を調べてみると、
 全く相関関係がない
からである。

2 リーダーの決断では、緊急時でも即断即決はいけな
 い。
決断における最初のステップは、その変化を見極める
 ために、「そもそもいま、決める必要があるのか?」を考
 えることが、大切なことである。
 
3   「うまくいった」というときが、一番危ないことから、事業
 目標を達成したときは、即座に、うまくいった方法を否定
 
して、次の準備を始めることが重要である。

4  事業が壁にぶつかったとき、状況の詳細をリサーチして
 問題を洗い出すことに、リーダー自身が注力してはいけ
 ない。
 
   なぜなら、どの道を選択するのかの決定において、「後
 で検証できるロジカルなものにするための努力」
をする
 ことが、最も重要であるからである。

5  仕事のできる人になるためには、プライベートを充実
 せ、たとえばボランティア活動をしたり、資格取得のために
 学校に通うことも重要である。

6 会議の目的は、情報共有よりも知恵出しにある。
  このことから、会議の合計時間が全労働時間の10%
 以上
の場合、マネジメントができていない証拠となる。

7  リーダーには、経営資源を配分する役割があるが、
 分が重視する分野に、経営資源の多くを投入してはい
 けない。

  なぜならば、リーダーは全体のバランスを考えることが重
要だからである。


 → すべて「正しい」です。 何問正解しましたか?
各種研修のトップ


マネジメント力向上研修
営業心理学研修
Webでの業績向上研修
MOT能力向上研修
管理職の能力向上研修
コミュニケーション研修
モチベーション向上研修
もしドラマネジメント研修
男女の心理学研修
占いの活用法研修


(提供情報)
各種研修の実績
研修の実施要領の例
受講アンケート結果
研修の実施事例
コンサルティングトップ


オフィシャルページ

会社概要
教授の経歴
活動概要と実績
具体的進め方
リンク

中部大学 夏期集中講座
(SMP2012)
 Link  Privacy Policy

         
         Copyright (c)2007-2011,motlab All rights reserved ,,,since Jan.10, 2007,                             .