企業変革活動社内研修で 業績向上をお手伝い
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       【マネジメント力向上研修】










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                      管理職者活性化法はこちら
(1) 基本的考え方
              
   「経営の不備を憎んで、人は憎まず」をメインテーマ
  に、経営能力向上を図る研修です。
   明日、自分の身に起こるかもしれないケーススタディ
  で、実践的に学びます。
   グループディスカッションで、他の受講者からも学びあ
  うこと
も重要な経験になります。


(2) 研修内容の例 

  1日目: 3時間 
 (1) 講義の全体像とカリキュラムの説明
 (2) 経営管理の一般的な歴史的課題と対応方法の例
 (3)  「管理職が行うべき権限と責務」の宿題の説明
 (4) 経営管理の一般的な歴史的課題
 (5) がんこ親父を息子が追い抜く効率的方法の一例

  2日目: 3時間
 (1) 企業経営の原点に関する基本認識
 (2) 人対人のコミュニケーション力の必要性
 (3) 上司の常識テスト 
        【部下とのコミュニケーションについて】
 (4) 職場のコミュニケーションの実態
 (5) 会社の課題マップの例

  3日目: 3時間
 (1) 宿題の提出
 (2) 社内の制度整備の段取り順の例
 (3) 基本的な情報伝達ビジネススキルの例
 (4) 能力評価と業績評価法
 (5) 事業計画をより高度化してゆく方法の例

  4日目: 3時間
 (1) 社内の意識改革の構図の例
 (2) 社員の基本的ビジネス力の向上方法
 (3) 口頭でのコミュニケーションのコツ
 (4) 統計学を活用した人を知る占い手法、実占による実習 
 (5) セミナーのまとめ
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