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(こんなお悩み事はありませんか?)          (解決方法の概要)  .
(1) 目先の仕事にとらわれてい
 るうちに、高齢化してしまい、
 今後の事業承継をどうしたら
 よいのか分からない!

(1) マネジメントルールを設定
 して仕組みで会社が回るよう
 にする!
     承継実施計画はこちら

(2) 事業承継者は決まってい
  るが、いつまでも不安で継
  承できない!

(2) 事業承継者のマネジメント
  力向上の育成を行う。
    マネジメント研修はこちら

(3) 後継する人材が誰なの
  か?マネジメントの素質
  の ある社員を発掘したい!
(3) マネジメント研修で経営層
  への素質評価をします!
     承継活動計画はこちら
               【よくある相談】

(1) 当社でどのような体制を取れば良いですか?
  → 経営層のメンバーと事務局を決めてください。
                        詳細はこちら

(2) どれくらいの期間を見ればよいですか?
  2回/月の検討会を実施して、一般的に約2年
  かかりますが、状況により変わります。 
                        詳細はこちら

(3) 費用はどれぐらいかかりますか?
  主要資料を当方で作成する場合、35万円/月の
  コンサル料がかかります。     詳細はこちら

(4) どのような実績がありますか?
  論文では2社の事例をもとに分析しているが、実
  際は8社の本理論に基づく実施事例があります。
                        詳細はこちら
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