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                【円滑な事業承継】








(1) 基本的考え方  
     必ず来ることが分かっている、事業承継に向けて、
    周到な準備が必要である。
      次世代、次々世代のシャドーキャビネットを作るべく
    計画的なスケジューリングが重要である。

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(2) 次の社長候補の育成計画
  2年間かけて社長業の仮想体験研修が必要になる。

   @ ひと月ごとの課題を出すので、毎月1日からスター
      トして15日までに、レポートにしてメール添付で提
     出すること。

   A 提出されたレポートは、すぐに児玉教授が添削して
     コメントするので、このコメントに回答したレポート
     を、月末までにメール添付で提出すること。

   B コメントへの回答が不十分な場合は、何度でも突っ
     返すので、指定する期日までにメール添付で提出の
     こと。

   C 現社長と児玉教授で、月2回の会合の機会をとら
     えて、レポートに基づく面談の上、コメントや解説し
     て意識あわせを行う。

   D 社長業を仮想体験するために、24の課題をこなす
     のに2年かかる。

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